Sylvaine Messica

Comment transformer vos commerciaux en performeurs de la vente ?
Comment transformer vos commerciaux en performeurs de la vente ?
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La transformation digitale demande de l’excellence commerciale Dans une décision d’achat, ce qui fait la différence, à qualité équivalente entre deux marques concurrentes, c’est toujours le vendeur. Cet adage est encore plus vrai en période de crise, ou de transformation, où...
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Asservis ou assertifs
Leaders or followers ?
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Do you develop the art of leadership or followership ? A little humour to highlight certain paradoxes and dangers of our time... At a time when we are supposed to communicate more, the temptation to follow and relay information can...
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Asservis ou assertifs
Leaders ou Followers ?
Développez-vous l'art du leadership ou du followership ? Un peu d'humour pour souligner certains paradoxes et dangers de notre époque... A l'heure où nous sommes censés communiquer plus, la tentation de suivre et de relayer l'information peut parfois altérer l'affirmation...
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Etre authentique dans sa vente comme dans sa vie
Être authentique dans sa vente comme dans sa vie
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À l'occasion de la sortie, du magazine Management d'octobre 2016, dans lequel j'ai été interviewé sur la vente quand on est entrepreneur... Je vais poursuivre mes propos sur l'authenticité dans la vente et forcément dans la vie ! Dans ma...
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Confiez votre agilité et innovation à de vrais créatifs
Confiez votre agilité et innovation à de vrais créatifs !
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Aujourd'hui on parle beaucoup d'innovation, de transformation, de libération... Cela demande de la créativité, de l'agilité, des talents... Est-il possible de libérer cette énergie créative dans l'entreprise ? Pour la libérer, il faudra beaucoup d'énergie, de lâcher prise, de l'intelligence émotionnelle......
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Passez du “Oui, mais… au Oui, et…” ! L’improvisation appliquée au développement de votre équipe
(article écrit en 2009) L'improvisation : école de la vie L'impro n'est pas qu'une école de formation d'acteurs atypiques, c'est une école de la vie, car c'est l'école de l'adaptation. Tous les principes appliquant les principes de l'impro tournent autour...
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#5 Être spontané pour affirmer son leadership
Le dirigeant a tout intérêt à utiliser les leviers de la spontanéité. Et voici la cinquième bonne raison... (partie 1 de l'article des Echos Business paru le 22/03/2016 et réalisé à partir de l'interview de Sylvaine Messica) #5 Être spontané...
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#4 Be a spontaneous leader to be more collaborative
The leader has every interest in using the levers of spontaneity. And here is the fourth good reason... (part 1 of the Echos Business article published on 22/03/2016 and based on Sylvaine Messica's interview) The spontaneous leader is connected with...
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#4 Être un leader spontané pour être plus collaboratif
Le dirigeant a tout intérêt à utiliser les leviers de la spontanéité. Et voici la quatrième bonne raison... (partie 1 de l'article des Echos Business paru le 22/03/2016 et réalisé à partir de l'interview de Sylvaine Messica) Le leader spontané...
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#3 Etre spontané pour développer son charisme
#3 Être spontané pour développer son charisme
Le dirigeant a tout intérêt à utiliser les leviers de la spontanéité. Et voici la troisième bonne raison... (partie 1 de l'article des Echos Business paru le 22/03/2016 et réalisé à partir de l'interview de Sylvaine Messica) « Le leader...
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